Olá Gilclér,

Agradecemos sua atenção em nos receber e participar desta entrevista.

Escolhemos três temas: Liderança, Motivação e Futuro Empresarial. Neles, sinteticamente serão formatadas questões reais abrangendo o assunto e perguntas focadas.

No final pedimos uma mensagem a nosso público.

01. Lideres

Nos diversos temas abordados na atualidade, o que mais chama a atenção é a preocupação das empresas e de educadores na formação de Lideres.

Club – O que é Líder em sua opinião? E na função empresarial? Podemos considerar liderança como uma qualidade individual de pessoas. Líder nasce pronto?

Gilclér Regina: Líder é um formador de pessoas, um formador de novos líderes e alguém que motiva sua equipe, inspira a equipe, é o norte dos comandados. Líder também serve e não perde a autoridade por isso. Afinal, arrogância é igual mau hálito, todo mundo percebe, menos quem tem. Eu penso que humildade é muito importante. Raciocine comigo, geralmente filho de pai bravo é filho mentiroso. A liderança é uma qualidade individual sim mas também pode ser melhorada e nem por isso, todo líder nasce pronto. Existem muitas pessoas que sequer sabiam que tinha esse gigante da liderança dentro de si e outras que nem sabiam que poderiam adquirir treinamentos e ferramentas para tornarem-se bons líderes.

Club – Qual a importância da formação ou reciclagem de Líderes?

Gilclér Regina: A formação é fundamental até porque as pessoas vão mudando. O mundo atual é extremamente mutante. O conceito de liderança também tem mudado com o passar dos anos. O nível de exigência hoje é outro, a informação é muito rápida, tudo fica obsoleto num piscar de olhos. E um líder que não se recicla é igual um médico que nunca mais fez um curso de especialização onde ninguém mais tem coragem de freqüentar o seu consultório. Fica fora do mercado. O líder como motivador de pessoas tem que estar por dentro de tudo o que acontece, principalmente no contingente humano e todas as suas variáveis. Ele pode até não pegar na massa mas tem que entender da massa. Ou seja, ninguém pode ensinar aquilo que não sabe fazer e não é exemplo.

Club – Hoje presenciamos inúmeros cursos e eventos dizendo formar coaching, mentoring, entre outros. Qual o perigo da má formação?

Gilclér Regina: É realmente um grande perigo a má formação e o mundo está cheio de maus profissionais, verdadeiros picaretas de mercado. Isso me lembra os inúmeros casos de cirurgias plásticas que, por não ser uma especialização em residência na medicina, muitas vezes o médico tem um curso e se diz especialista e sai operando. O resultado é desastroso com muitos casos irreversíveis. Hoje p que tem de coaching por aí  não é mole, muita gente. Não sei se todas estas pessoas estão preparadas para dar o melhor conselho. Existem pessoas que não sabe e não perguntam. Existem outras que sabe e não ensinam e ainda aqueles que ensinam e não fazem. O sucesso é de quem faz e o faz bem feito. E isso vem com uma boa formação.

02. Motivação

Em recente pesquisa constatou-se que mais de 70% das pessoas estão insatisfeitas com seu trabalho ou apenas trabalham por necessidade primária. Outro dado alarmante é saber que grande parte de seus executivos ou proprietários não optam por motivar seus talentos, achando desnecessário ou não o fazendo por razões de valores.

Club – Podemos associar essa “onda de insatisfação” à falta de estrutura das empresas, ou de seus empresários, em não apresentar um plano sólido de carreira, ou não se preocupar em motivar seus funcionários?

Gilclér Regina: Eu penso que o erro número 1 das empresas em motivação é não perguntar  o que motiva. Num plano de incentivo oferecem uma viagem para quem tinha em mente uma TV plasma por exemplo ou o inverso, oferecem a TV para quem queria uma viagem. Motivação não é cesta básica e não é satisfação. Motivação geralmente é tudo aquilo que você não tem e satisfação é o que já conseguiu. E dessa forma, não trabalham no desenvolvimento da carreira das pessoas, aquilo que as motiva, o que as inspira. Uma empresa que não treina motivação e comportamento hoje está fadada ao fracasso. Como disse o Carlos Ghosn, executivo brasileiro presidente mundial da Renault e da Nissan a quem considero o Henry Ford do século 21: “Motivação é a única coisa que faz a diferença e se você perder a motivação aos poucos você perde tudo”. Uma empresa que não se preocupa com a motivação de sua equipe não deve estar preocupada também com metas e resultados.

Club – Porque ainda existe um turnover altíssimo nas empresas e o que fazer para conte-lo?

Gilclér Regina: O que mais segura as pessoas numa empresa é a definição de um plano claro de carreira, de expectativas e de motivação. Salário segura também. Mas o que definitivamente evita o turnover é ter pessoas comprometidas com os ideias, os objetivos, as metas e os sonhos destas pessoas.

Club – Como poderíamos evitar que nossos talentos migrem para outras empresas ou outras profissões?

Gilclér Regina: Educando, treinando e com foco em motivação e comprometimento com os ideais e sonhos da própria empresa e das pessoas que forma a equipe. Não há outro caminho. O salário e os resultados financeiros acabam acompanhando. Até porque palavras são palavras, desculpas são desculpas e promessas são promessas. Mas vivemos de resultados.

03. Futuro Empresarial

Há uma expectativa generalizada quando a palavra é futuro. Num passado próximo indústrias e distribuição elaboraram planejamentos visando um período relativamente controlável. Não contavam com a velocidade da informatização, muito menos com crises econômicas no mundo.

Club – Nossa indústria está aparelhada para competir com mercados externos sem o perigo das demissões em massa?

Gilclér Regina: Não acredito nisso.  Nunca vendi tanto livro como agora e falaram que o livro iria desaparecer com o advento da Internet. Hoje aparecem novas profissões. Tem o cara que vende o Ipod, o Tablet, tem o cara que vende sistemas de software, que cria sites, os produtos e os serviços é que migram mas para quem vai acompanhando essas mudanças vai também criando novas profissões e novas formas de ganhar dinheiro.

Club – Nossos empresários estão preparados para conter além de crises externas, fatores internos como falta de treinamento capacitado, falta de gestores, turnover, etc.?

Gilclér Regina: Penso que na maioria dos casos no Brasil recente, crise é aquilo que está na cabeça das pessoas. Enquanto uns pisam no freio outros pisam no acelerador. Quem pisa no freio acaba vendo o outro que pisou no acelerador ganhar mercado e então quer voltar mas a água do rio já passou. As oportunidades são astutas, entram pela porta dos fundos. Tem que estar preparado. Esse modelo de treinar, treinar e treinar está melhorando no Brasil. Já há mais consciência de sua importância. As empresas estão investindo mais em treinamento e na formação e capacitação de seus gestores. Mas ainda tem muito o que fazer. Os Estados Unidos treinam há mais de 100 anos e nós estamos ainda nos primeiros passos de um mercado gigantesco.

Club – Qual seria a sua sugestão para o setor de distribuição que hoje tem o maior número de evasão de valores (vendedores, supervisores, gerentes, compradores ) ?

Gilclér Regina: No mínimo olhar com mais carinho e dedicação para o treinamento e formação de seu pessoal. E não é treinamento técnico somente. As empresas muitas vezes jogam um caminhão de dinheiro fora em treinamento porque visam apenas as questões técnicas e não treinam motivação e comportamento. Treinam o motorista para dirigir e não para ter atitudes. E por falta destas mais a falta de ética eles estouram com pneus, burlam o satélite, arrebentam os diferenciais e desviam combustíveis. Tudo por falta de comprometimento que é obtido na contratação e formação. Nas minhas empresas, se eu tiver que promover entre o conhecimento e a lealdade eu fico com a segunda, porque conhecimento eu ensino, lealdade, não. Minha sugestão é educar e treinar sem fim…

Club – Num quadro abrangente no cenário econômico, a figura do pequeno empresário é vista com importância real para o crescimento econômico. Para essa classe de micro e pequenos empresários é viável treinamentos com pessoal ou outra forma de motivação para estimular produção?

Gilclér Regina: Não é porque é pequeno que não treina. A vida é assim, novos ricos que são ex-pobres e novos pobres que são ex-ricos. O dinheiro não acaba, apenas muda de mão. Tenho feito muitas palestras para o MONAMPE que é o movimento brasileiro das micro e pequenas empresas. Eles são sim, muito preocupados em formar e treinar o seu pessoal. Sabem que é isso que faz a diferença. Tem o SEBRAE que estimula muito este trabalho e tenho feito também uma migração pelos estados treinando esse pessoal. Existem muitas palestras no mercado. Se a empresa é pequena e não pode contratar um profissional de destaque pode enviar seus funcionários a participar de uma palestra aberta ao público. Tem que inflar o balão porque geralmente existem mais pessoas dispostas a furar o balão dos outros do que encher. Ser desmotivado é muito mais fácil.

04. Mensagem

Gostaríamos que você nos deixasse uma mensagem aberta a todos os nossos leitores, empresários, gerentes, supervisores e demais órgãos que diariamente nos visitam pela internet.

Gilclér Regina: Quero agradecer a oportunidade e dizer que a pessoa que sonha é mais forte do que aquela que possui todos os fatos. O ser humano nunca nasce pronto, portanto está sempre em desenvolvimento e treinar, ler e buscar informações novas faz parte do cotidiano de quem faz sucesso. O desejo de aprender deve ser latente. As oportunidades na vida são astutas. Elas entram escancaradamente pela porta da frente e pegam as pessoas despreparadas. Elas entram também disfarçadas pela porta dos fundos e aí, pior ainda, quem não estiver preparado dança. Einstein disse sobre a vida: “Há duas maneiras de viver uma vida. A primeira é pensar que nada é um milagre. A segunda é pensar que tudo é um milagre. Do que estou certo é que Deus existe!”. Antes que homem inventasse o helicóptero Deus já criou o beija-flor. Quando o homem inventou o radar Deus já havia criado o morcego. Desejo que todos busquem o seu espaço, consolidem o seu sucesso e que mantenham a humildade acima de tudo. Deixo um forte abraço e que estejam com Deus!

Noite lotada  no  dia 20 de Outubro na  ACE !!  Cerca de  400 pessoas mesclando empresários, colaboradores  e equipes  do nosso comércio e empresas foram  beneficiados com  um show de informação e conhecimento através da palestra “Motivação e atitudes – desperte o campeão que há em você” ministrada pelo renomado Gilcler Regina , um dos maiores e mais respeitados palestrantes do Brasil…

A ACE agradece a presença de todos os participantes que ,  voltaram para suas empresas  com uma bagagem incrível .!  Foi realmente um show  de técnica, conhecimento e  que deve ter acrescentado  muito , tanto  na vida   profissional  como   pessoal   de todos.

Dia 20 de julho:

Oficina – “Música na escola: promovendo práticas pedagógicas diversificadas”
Horário: 8 horas
Palestrante: Profª Ms. Andréia Veber
Público-alvo: Professores e/ou educadores de arte que atuam nas escolas no período da manhã no ensino regular; na escola integral e no MaisEducação
Local: Auditório do Sesc (Rua Lauro Eduardo Werneck, 531)

Oficina – “Música na escola: promovendo práticas pedagógicas diversificadas”
Horário: 13h30
Palestrante: profª Ms. Andréia Veber
Público-alvo: Professores e/ou educadores de arte que atuam nas escolas no período da tarde no ensino regular; na escola integral e no Mais Educação.
Local: Auditório do Sesc (Rua Lauro Eduardo Werneck, 531)

Dia 21 de julho:
Oficina – “Curso prático para fazer teatro na escola”
Local: Teatro da Universidade Estadual de Maringá (UEM)
Horário: 8h
Palestrante: Profº Pedro Ôchoa
Público-alvo: Professores e/ou educadores de arte que atuam nas escolas no período da manhã no ensino regular; na escola integral e no Mais Educação.

Dia 21 de julho – Jornada Pedagógica
Oficina – “Curso prático para fazer teatro na escola”
Local: Teatro da Universidade Estadual de Maringá (UEM)
Horário:13h30
Palestrante: Profº Pedro Ôchoa
Público: Professores e/ou educadores de arte que atuam nas escolas no período da tarde no ensino regular;   na  escola integral e no Mais Educação.

Palesta: “Aliando Motivação & Conhecimento – Educadores de Sucesso!”
Local: Excellence Eventos
Horário: 9h  (Abertura oficial)
Palestrante: Gilclér Regina
Público Alvo: Professores com padrão que trabalham no período da manhã, diretores, auxiliares de creche, auxiliares de serviços gerais. Os auxiliares de serviços gerais deverão ser divididos em 02 grupos, ou seja, se a unidade de ensino tem em seu quadro 3 ASG, deverá dividir o grupo sendo 1 pela manhã e 2 a tarde, por exemplo.
Passam no local, os ônibus de linhas 461 – Jardim Ouro Cola e 201 – Iguatemi.

Palesta: “Aliando Motivação & Conhecimento – Educadores de Sucesso!”
Local: Excellence Eventos
Horário: 14h30 (Abertura oficial)
Palestrante: Gilclér Regina.
Endereço: Anel Viário Virgílio Manilia, 21.784 – Jardim Ouro Cola
Horários: Credenciamento 14h
Público Alvo: Professores com padrão que trabalham no período da tarde, supervisores escolares, auxiliares administrativos, orientadores educacionais, educadores infantis e auxiliares de serviços gerais conforme a divisão. Os auxiliares de serviços gerais deverão ser divididos em 02 grupos, ou seja, se a unidade de ensino tem em seu quadro 3 ASG, deverá dividir o grupo sendo 1 pela manhã e 2 a tarde, por exemplo.

Passam no local, os ônibus de linhas 461 – Jardim Ouro Cola e 201 – Iguatemi.

Palestra com setor da merenda escolar
Local: Câmara Municipal de Maringá (CMM) – Avenida Papa João XXIII, 239
Horário: 13h
Público: As auxiliares de serviços gerais que atuam como merendeiras.

Patrícia Bispo
Formada em Comunicação Social – Habilitação em Jornalismo, pela Universidade Católica de Pernambuco/Unicap. Atuou durante dez anos em Assessoria Política, especificamente na Câmara Municipal do Recife e na Assembléia Legislativa do Estado de Pernambuco. Atualmente, trabalha na Atodigital.com, sendo jornalista responsável pelos sites: www.rh.com.br, www.portodegalinhas.com.br e www.guiatamandare.com.br. + textos de Patrícia Bispo

Criatividade. Para alguns essa é uma palavra com sinônimo de incógnita, já para outros é uma é uma mescla de dom pessoal e competência com oportunidade. Cada vez mais, a velocidade com que as informações disseminam-se em todos os cantos do globo faz com que o que hoje seja considerado novo, em pouco tempo, torne-se obsoleto. Face a essa realidade, o profissional que se apresenta com potencial criativo torna-se um diferencial significativo não apenas para o negócio, mas também para si, pois isso impacta na ascensão de carreira e aumenta, inclusive, sua empregabilidade.
Mas, ser criativo é apresentar propostas inovadoras em ritmo constante? Para Gilclér Regina, consultor organizacional e diretor da CEAG Desenvolvimento de Talentos e Editora, a criatividade está intimamente ligada ao sucesso de sua aplicabilidade. O ambiente também propicia um exercício maior da criatividade.
“O problema das empresas é a comunicação, querem motivar os funcionários, mas não perguntam o que motiva. E tenho a impressão que a criatividade anda de mãos dadas com a motivação”, enfatiza. Em entrevista concedida ao RH.com.br, Gilclér Regina assinala as características de uma pessoa criativa e a influência do ambiente corporativo na criatividade dos profissionais. Boa leitura!

RH.com.br – O que faz a criatividade ser tão necessária ao ambiente corporativo?
Gilclér Regina – Primeiramente quero dizer que criatividade não é somente gerar coisa nova, mas também é abandonar coisas velhas e isso reflete em comportamento. Estes dias fiz uma palestra numa das maiores empresas do mundo de máquinas para embalagens de produtos alimentícios e farmacêuticos e fiquei pensando que por mais científico que seja, a mecânica, os componentes, o sistema, tudo passou por uma cabeça pensante que viu o que ninguém viu, isso é criatividade. A criatividade é tão necessária porque ela antecipa a mudança. Tudo o que é novo hoje vai deixar de sê-lo em poucos meses e em alguns anos vai desaparecer. A sociedade hoje quer mais com menor custo em tempo recorde. A criatividade no mundo corporativo é muito mais que algo ligado à estrutura. É uma mudança de mentalidade para novos serviços, sistemas e produtos.

RH – O senhor considera criatividade um dom ou uma competência?
Gilclér Regina – Entendo que a criatividade é uma mescla de dom pessoal e competência com oportunidade. Acredito que todo ser humano tem uma criatividade em si, muitas vezes adormecida. Claro que você pode melhorar muito a criatividade com a competência, com o estudo e a aplicação do trabalho, mas ela é o passo seguinte. Oscar Niemeyer desenhava na prancheta a sua ideia, mas quem colocava em prática na construção era o Lúcio Costa. A criatividade do ser humano geralmente faz ver o que todos veem, mas enxerga diferente e esta sutileza é dom mesmo.

RH – A criatividade está diretamente relacionada à apresentação de propostas ou ideias “brilhantes”?
Gilclér Regina – Porque provoca o impacto, a mudança, o resultado novo, aquela coisa que revoluciona o sistema e isso é brilhante. Mesmo um Thomas Edison que tentou mais de mil vezes até chegar à lâmpada elétrica, em nenhum momento deixou de ser criativo e brilhante, mesmo nos erros, porque foram eles que proporcionaram o acerto. Dizem que em cada cérebro do brasileiro tem um gênio esperando para sair, ou seja, reconhecidamente somos um povo criativo. Ser brilhante é consequência. Voltando ao Edison, mesmo que tenha trabalhado muito, até a exaustão, no processo de tentativa, erro e acerto, a criatividade esteve sempre presente. É aquela sementinha que você acredita que pode germinar mesmo quando todo mundo te chama de louco. Uma grande obra, muitas vezes aos olhos do mundo é mesmo uma grande imprudência.

RH – O que determina se uma ideia é ou não criativa?
Gilclér Regina – Vejo isso na ideia e sua real aplicação. Isso ocorre porque nem sempre uma ideia criativa tem de fato viabilidade no mundo real, ou seja, a ideia pode ser muito boa, mas não tem condições reais de sobrevivência. Acredito que ser criativo é muito mais que ser exótico apenas, tipo uma coisa linda que não funciona na prática. A criatividade está intimamente ligada ao sucesso de sua aplicabilidade. O ambiente também propicia um exercício maior da criatividade. Geralmente, o medo engessa talentos e um ambiente de medo não é nada favorável às mudanças. Um especialista americano em criatividade, Edward de Bono afirma que o cérebro não é criativo e é justamente por isso que funciona. E que por ser assim permite que a informação entre e se adapte aos padrões rotineiros.

RH – Criatividade pode ser mensurada em escalas de pontuação, por exemplo?
Gilclér Regina – Não vejo assim. Penso que o que se pode mensurar é a falta de criatividade, onde o que fica visível é a cópia. Daí vem os ditados populares como: “Nada se cria, tudo se copia”. Em muitos casos um cria e o resto, os demais, copiam. Mas cópia é sempre cópia. O ser humano é um original e não uma fotocópia, por isso devemos tanto valorizar a criação. As pessoas bem-sucedidas conquistam objetivos, porque pensam diferente e não se limitam às regras que lhes são impostas. E neste caso não vejo a matemática, ou seja, as escalas de pontuação, juntas com a criatividade apesar de existir muita criatividade que exija números da matemática. A história coloca o exercício da criatividade como resultado em competitividade. E ser criativo é um bem para a humanidade e para os resultados. Dá para imaginar o mundo hoje sem Internet, sem celular? Hoje tudo é acelerado, lava-rápido, fast-food, drive-thru. Um dia ouvi de alguém falando que ninguém leva o carro para lavar num lava-lerdo. Mas aprendemos desde cedo que a pressa é inimiga da perfeição.

RH – Durante um processo seletivo é possível identificar se um profissional apresenta um potencial criativo destacado ou isso só ocorre somente quando ele exerce as atividades no dia a dia?
Gilclér Regina – Isso existe não somente em criatividade, mas em outras áreas como a liderança. Não necessariamente um bom vendedor será um bom gerente de vendas, muitas vezes o contrário é que acontece – um vendedor mediano tornar-se o melhor gerente. Assim como a escola pode ensinar a pensar é também possível descobrir num processo seletivo se a pessoa tem criatividade ou não. Acredito que existam sintomas que possam ser identificados em uma pessoa que tem o dom da criatividade. Não podemos esquecer que o logo da Coca-Cola foi desenhado por um contador que não tinha a menor ideia de arte ou uma caneta esferográfica que foi criada por um jornalista.

RH – Quais as principais características que sinalizam uma pessoa criativa?
Gilclér Regina – Criatividade não depende apenas de genética ou hereditariedade. O ser humano adota comportamentos, atitudes e práticas que auxiliam sua forma de pensar, de desenvolver o seu potencial até que isso se torne parte de sua natureza. Assim percebo algumas características como a pessoa ser observadora, ser persistente e até mesmo questionadora, que não aceita passivamente a situação atual e pensa sempre na mudança.

RH – Mesmo que um profissional tenha um potencial criativo destacado, caso a empresa não o estimule isso cria barreira para que o colaborador ofereça o melhor de si?
Gilclér Regina – Sim, se o ambiente não for propício, a tendência é matar a criatividade pelo sistema. Veja empresas como Google, Microsoft e Facebook onde o ambiente de trabalho privilegia mais a descontração e os horários alternativos, o que não impede trabalharem com metas e com horários flexíveis, mas com foco no pensamento criativo. O problema das empresas é a comunicação, querem motivar os funcionários, mas não perguntam o que motiva. E tenho a impressão que a criatividade anda de mãos dadas com a motivação. Aqui o cara reforma o forno da padaria e é financiado como inovação. Mas percebo sim que as empresas não levam a criatividade muito a sério.

RH – Pessoas criativas sempre estão apresentando propostas inovadoras em curto espaço de tempo?
Gilclér Regina – Nem sempre. Cada caso é um caso. Existem aqueles que estão sempre nesta velocidade e outros demoram mais, porém, muitas vezes aparece aí uma ideia bombástica. As pessoas criativas são fundamentais para impulsionar as mudanças e a questão de produzir mais em menor espaço de tempo é o risco de ser superado por outra ideia. Concorrentes surgem a todo o momento e eles podem estar ao seu lado.

Há 10 meses a PF investigava o grupo, que atuava, sobretudo, na região do Pontal do Paranapanema, praticando extorsão contra proprietários de terras invadidas, estelionato, peculato, apropriação indébita de recursos de assentados e extração ilegal de madeira. Além das dez prisões, mais sete pessoas foram conduzidas à sede da PF em Presidente Prudente para depor. Participaram da operação policiais federais de Presidente Prudente, São José do Rio Preto, Araçatuba e Jales.

Expulsão do MST

Uma das principais lideranças do MST na década de 90, Rainha foi expulso do movimento em meados da década passada por adotar, em suas ações, linha política e métodos divergentes dos propostos pela organização. Em abril de 2007, a direção do movimento publicou uma carta na qual afirmou que Rainha não fazia parte de qualquer instância do MST.

Entre as divergências apontadas estão o método utilizado por Rainha envolvimento do sem-terra em um projeto de biodiesel financiado por empresários e pela Petrobras e porte ilegal de arma de fogo. Mesmo expulso, Rainha e seus aliados continuaram por algum tempo utilizando a imagem do MST para dar projeção às suas ações, segundo o movimento.
Outros crimes

José Rainha já foi condenado por outros crimes. Em março deste ano, a Justiça de Teodoro Sampaio (SP) o condenou a quatro anos e um mês de prisão em regime semi-aberto por furto ocorrido durante a ocupação de uma fazenda. Em junho de 2010, Rainha foi condenado a dois anos de prisão por ter se apropriado indevidamente de R$ 1.400 de um assentado.

O líder sem-terra é acusado também por porte ilegal de arma, formação de quadrilha, furto qualificado e incêndio criminoso. Rainha chegou a ficar detido em Presidente Venceslau, mas passou a responder aos processos em liberdade.

O otimismo se traduz em forma de motivação e pode ser comparado ao combustível de um carro. Se não existir, não há como sair do lugar, seja uma charanga ou uma Ferrari do ano.

O pessimista culpa o mundo pelos seus problemas… O otimista não vê no problema o fim do mundo, apenas mais uma etapa a ser superada.

O otimista vê a oportunidade na dificuldade… O pessimista, ao contrário, vê a dificuldade na oportunidade.

Existem muitas pessoas que se auto definem como realistas mas, na verdade, são pessimistas.

Pessoas motivadas são como pilhas: carregam de energia todos os que estão em volta. Quanto mais pessoas assim estiverem próximas de você, maiores chances de sucesso e felicidade você terá.

Sei também que ninguém é otimista o tempo todo. A chave é o otimismo realista.

Os prisioneiros americanos que sobreviveram as brutais condições das prisões vietnamitas foram aqueles que combinaram a habilidade de encarar a crueldade do momento (realistas) com a fé de que sobreviveriam (otimistas).

Eles não fugiram da realidade mas também nunca perderam a esperança de que tudo poderia acabar bem. Os pessimistas e por conseqüência os desesperançosos nunca saíram de lá, não sobreviveram.

Motivação é atitude com altitude. Motivação é questão de sobrevivência. Motivação é a chave para abrir as portas de um mundo novo para você. Essa motivação tem que ser com responsabilidade.

Aos desmotivados de plantão um conselho: substitua o “não há nada a fazer” por “quais são as alternativas?”.

Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!

Bacharel em Administração de Empresas e Marketing, o palestrante de reconhecimento internacional, Gilclér Regina, promete fazer uma abordagem criativa, alegre e bem humorada do tema. Presidente da CEAG Desenvolvimento de Talentos, seus livros e CD’s já venderam mais de 5 milhões de cópias e suas palestras atendem mais de 800 clientes como General Motors, Avon, Sebrae, entre outros.

Promovido pela Anhanguera de Ponta Porã em parceria com a Universidad Columbia Del Paraguay , a sexta edição do Congresso atingiu lotação máxima em suas palestras e mini-cursos.

“Cumprimos a missão de atingir as expectativas dos estudantes e empresários participantes”, ressalta a coordenadora do curso de Administração da Anhanguera de Ponta Porá. Professora Marlucy Machado.

Para alguns, isso é chamado de “livre arbítrio”, para outros “arregaçar as mangas e correr contra o tempo”.

Não importa que denominação receba a força que move as pessoas. A motivação é algo que se alimenta do interior de cada indivíduo, e cabe a cada um fazer o seu papel.

O momento para começar a fazer a coisa certa é agora. Não se permita ficar paralisado pela indecisão. Chega uma hora em que é necessário agir.

Certa vez ouvi a seguinte frase: “A vida é composta por novos ricos que são ex-pobres e novos pobres que são ex-ricos”. O dinheiro não acaba, apenas muda de mão.

Percebi que os personagens mudam… A história continua a mesma. Ou seja, muitos naufragaram, outros emergiram. E continua prevalecendo a idéia de inovar ou morrer.

As empresas possuem uma importante parcela de colaboração para motivar suas equipes.

A questão em si não é o quanto investir, mas que ações realmente fazem os indivíduos sentirem-se parte da realidade corporativa e não apenas meros espectadores.

As grandes transformações continuam acontecendo numa velocidade cada vez maior, mesmo porque, os caminhos que nos trouxeram até hoje não serão os mesmos que nos levarão ao futuro.

Warren Buffet, atualmente o homem mais rico do mundo disse certa vez: “Tenho um amigo que esperou vinte anos para encontrar a mulher certa… O dia que ele a encontrou, ela não o quis porque ela também estava esperando vinte anos para encontrar o homem certo, e não era ele”.

Se você fica em dúvida muito tempo, ela irá aumentar e se transformar em medo. Sim, você pode tropeçar. Sim, você pode ser rejeitado. Sim, você pode falhar. Isto é a vida!

Os vitoriosos aceitam que durante suas tentativas eles podem ter que fazer ajustes e ter que começar novamente. A isto nós damos o nome de planejamento.

Existe um oceano entre o saber e o fazer. O sucesso é de quem faz. Inteligente não é quem sabe tudo… É quem aplica aquilo que sabe.

Quem ficar esperando para ver o que vai acontecer será simplesmente atropelado… Não vai dar nem tempo de saber se foi atropelado por uma carreta ou por uma locomotiva.

Conhecimento destrói incertezas. Conhecimento com motivação constrói resultados.

A pergunta que se faz é: Como trabalhar a motivação nas empresas? Em primeiro lugar, perceber que se trabalha com pessoas e estas são na sua essência muito diferentes. O que fazer? Saber aceitar as diferenças individuais e ao mesmo tempo trabalhar o potencial de cada um.

Em segundo lugar, reconhecer o que a maioria de todas as lideranças no mundo reconhece, isto é, entender que o grande desafio para se atingir metas e objetivos passa por uma equipe motivada.

Não se pode construir uma empresa 100% em excelência e resultados com uma equipe 50% em comprometimento com metas, qualidade ou na aceitação dos desafios.

A melhor receita para “perder mercados e oportunidades” é: Fazer as mesmas coisas do mesmo jeito, sempre.

A regra única que constrói os melhores resultados na vida de todo bom profissional é: Surpreender. Sim, surpreender o mercado. Surpreender no trabalho, na iniciativa, nas ações. Nada será mais importante que isso.

Tem um ditado que diz: “Quem não arrisca, não petisca”. Ou seja, o medo é o maior ladrão de oportunidades. São idéias que nascem do nada para o estrelato!

Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!